수다닷컴

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질문 내용 : Your role as coach
코치로서의 역할

Coaching is the process by which individuals gain the skills, abilities, and knowledge they need to develop themselves professionally and become more effective in their jobs.
코칭은 직원 개개인들이 전문적으로 자신을 개발시키고
, 보다 효율적인 업무 처리를 위해 필요한 기술, 능력 그리고 지식을 얻는 과정이다.

When people are coached, they can increase both their performance in their current jobs and their potential to do more in the future.
코칭을 받을 때, 사람들은 현재 진행 중인 업무의 수행 능력과 미래의 일을 더 잘할 수 있는 잠재력 둘 다를 향상 시킬 수 있다.

Coaching has received much attention in recent years, as companies hire professional coaches - usually retired executives or consultants with psychological training-to prepare managers and executives with high potential to take on greater responsibility within their organizations.
최근 (관리자)코칭은 각각의 조직 안에서 탁월한 임무를 수행할 고도의 잠재력을 가진 관리자와 간부들을 준비시키기 위해 기업들이 퇴임 간부 출신이나 심리학적 훈련을 받은 전문 코치들을 고용(배치)하므로써 많은 관심을 받고 있다.

Experts estimate that there are more than 10,000 professionals coaches worldwide.
전문가들은 전 세계적으로 1 만명 이상의 전문 코치들이 활동하고 있는 것으로 보고 있다.

A 1999 study of human resources professionals found that 90 percent of U.S. companies offered some form of coaching to top executives, for the purpose of leadership development and/or ensuring success after promotions or hire.
1999년 인적 자원 전문가들에 관한 연구에 따르면, 약 90%의 미국 회사들은 리더십 개발과 승진, 고용 이후 성공을 보장하기 위한 목적으로 최고 관리자들을 대상으로 코칭을 제공 하고 했다고 보고 되었다.

Other uses for coaching are improved teamwork, improved relationships with peers, and reduced conflict.
또한 코칭은 팀워크의 향상, 동료와의 관계 개선 그리고 갈등의 감소를 위해 사용 되기도 한다.

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