수다닷컴

모 에이전시에서 있을 때 운영 계시던 분이 리뉴얼 너무 하고 싶다고 일년 넘게 외치고 이년 가까이 변경해달라고 윗분들에게 요청했지만 택도 없었습니다(...먼산)
결국 퇴사 한다고 외치고나서야 겨우 바꿔주긴 했는데 결국 몇달 안되어서 다른 운영 프로젝트에 사람 없다고 밀어 넣고 또 한 이년 가까이 잊어 버리시더군요(....)
결국 퇴사하고 나서 프리로 실컷 리뉴얼 한다고 행복해하고 계십니다(...)

회사 내규 -- 히든보스

회사 내규에 따름 지존

네...뭐 본인이 너무너무 구축쪽으로 가고싶어 하면 양쪽 부서 합의하에 인력 고려하여 옮겨가기도 하지만 특이 케이스이지요. 통상 수다님 말씀데로 운영사업부는 운영만...구축쪽은 구축만 쭉~갑니다.
특이케이스로 운영팀에 있다가 플래시 액션스크립트가 재밌다고 공부해서 크리에이티브부서로(플래시등..)옮기는 분도 있더군요..ㅡㅡ;;

회사 마다 다르긴 하는데 일단 중대형 에이전시라도 인력 프로젝트에 넣으면은 그대로 계속 쭉~ 갑니다..(...) 막 위치 변경해주고 그런건 강력하게 요쳥하거나 남는 인력이 있지 않으면 대부분 안해줘요-_-;;
회사마다 다른 경우지만 제가 거쳐본 대형 에이전시들은 대부분 운영팀, 리뉴얼팀으로 운영하구요.
인력이 없을 때는 어쩔 수 없지만은 대부분 하던거 그냥 시키는경향이 있어요.
SI에서 SM으로 옮기고 싶다면은 윗분들에게 잘 상의해서 바꾸거나 추가 인

회사마다 다르지 않을까요?

인력으로만 본다면 딱히 나누기 그렇지만 백명언저리(80이상?)를 생각하시면 될듯합니다.
중대형부터 대형에이전시 기준으로 알고 싶거든요